Зеркало издательской платформы Web3 продается в Paragraph и переходит в «киоск» социального приложения

Как аналитик с опытом работы в индустрии блокчейнов и технологий, я рассматриваю это приобретение как стратегический шаг Paragraph по укреплению своих позиций в пространстве создателей Web3. Команда Mirror и база пользователей привносят в Paragraph ценный опыт и знания, позволяя им объединить сильные стороны и в конечном итоге создать более полный набор продуктов.

Компания Paragraph, занимающаяся издательской платформой, объявила о приобретении своего основного конкурента Mirror на растущем рынке создателей Web3.

Как исследователь, изучающий технологическую индустрию, я могу сказать, что команда Mirror намерена продолжать свою деятельность как независимая организация в цифровой среде. Их основное внимание сосредоточено на социальных сетях Web3. Вслед за Mirror их основным проектом станет создание «Киоска», который напоминает Twitter по своей природе микроблогов, но построен на протоколе Farcaster.

Mirror добился успехов как один из первопроходцев в исследовании экономики авторов с помощью блокчейна, дебютировав в 2020 году. Эта инновационная платформа дает авторам возможность зарабатывать на своих произведениях, токенизируя отдельные фрагменты как NFT. Разработан как более рассредоточенный и устойчивый к цензуре вариант по сравнению с традиционными издательскими платформами Web2, такими как Medium.

В 2022 году Paragraph появился на рынке с функциями, напоминающими Mirror, но в первую очередь он отличался тем, что обслуживал потребности создателей и издателей информационных бюллетеней, как и Substack, а не ограничивался отдельными статьями.

Эксперт: Колин Армстронг, основатель компании, о которой идет речь в абзаце, утверждает, что его продукт отличался от Mirror прежде всего тем, что обслуживал аудиторию Web2 на ранних стадиях своего развития. Кроме того, Армстронг, который сотрудничал с техническими публикациями и занимал инженерные должности в Google и Coinbase, подчеркнул важность реферальных программ и других функций для расширения охвата автора своего продукта. Тем временем Mirror создала надежный бренд и язык дизайна, которые выделяют его среди других.

С моей точки зрения как криптоинвестора, и Mirror, и Paragraph продвинулись вперед и удивительным образом превратились в сопоставимые предложения. Пользователям может быть довольно сложно сделать выбор между ними.

Тем временем Mirror переключила большую часть своего внимания на Kiosk, свою социальную платформу Web3.

Основатель Mirror Денис Назаров заявил, что Kiosk стремится объединить социальное взаимодействие с коммерческими транзакциями. Однако теперь Назаров будет выступать в качестве «советника» Paragraph, что позволит ему и его команде полностью посвятить свои усилия развитию новой платформы.

По словам Армстронга, база пользователей Paragraph бледнеет по сравнению с размером Mirror, а его команда состоит всего из трех человек, что меньше, чем команда Mirror из шести человек. Финансовые детали приобретения не были раскрыты ни одной из сторон, но Армстронг сообщил, что предложение поступило от Union Square Ventures, совместного инвестора обеих компаний.

«Все в восторге от результата. Mirror получит возможность разработать свой новый продукт, а продукт Mirror будет в надежных руках для продолжения публикации», — пояснил Армстронг. «Это выгодно для нас, поскольку значительно расширяет нашу базу пользователей и расширяет возможности наших предложений».

По заявлению Армстронга, ожидается, что в будущем инструменты «Зеркало» и «Абзац» объединятся в единый, более эффективный продукт.

В ближайшей и среднесрочной перспективе мы планируем объединить наши предложения, а сейчас мы побеседуем с ведущими новаторами обеих платформ, чтобы определить наиболее популярные функции каждой из них.

Добро пожаловать, Киоск

Как аналитик блокчейна и электронной коммерции, я могу описать проект Kiosk от Mirror как свою попытку изучить, как мы можем более плавно интегрировать технологию блокчейна и опыт онлайн-покупок в платформы социальных сетей.

Как криптоинвестор, использующий Farcaster, я получаю доступ к этому X-подобному приложению, созданному на Ethereum, используя так называемый «клиент». Эти клиенты, такие как Kiosk, действуют как отдельные линзы, через которые я просматриваю данные Farcaster. Они не только предлагают более расширенные возможности контента Farcaster, но также вводят в протокол дополнительные функции и варианты использования.

Как исследователь, я столкнулся с интригующей перспективой: возможность наблюдать не только за словами, лайками и подписчиками людей, но и за покупками ими активов. Мы считаем, что владение и сбор активов — это больше, чем просто финансовая операция; оно несет и социальную значимость.

Когда Mirror впервые появился на крипто-сцене, его элегантный интерфейс выделялся как изысканный стандарт. Назаров намерен применить аналогичный подход к проектированию киоска.

Как криптоинвестор и один из первых пользователей Mirror, я могу подтвердить их новаторскую роль в пространстве Web3. Мы были одними из первых, кто осознал важность сильного дизайна продукта, брендинга и стратегий выхода на рынок в этой экосистеме — качеств, которые остаются необычными, но действенными. Наше уникальное ценностное предложение заключается в сочетании убедительной социальной истории со встроенными экономическими стимулами. Этот мощный подход не только завораживает пользователей эмоционально, но и экономически мотивирует их участвовать и вносить свой вклад.

Как криптоинвестор и пользователь, я могу сказать вам, что Kiosk предназначен для упрощения процесса интеграции цифровых активов, в частности NFT (невзаимозаменяемых токенов), в публикации в социальных сетях. Вместо того, чтобы просто прикреплять изображение NFT к обычному твиту или сообщению в Facebook, Kiosk позволяет встраивать дополнительные функции блокчейна в само изображение. Это означает, что зрители могут легко получить доступ к такой информации, как уникальный адрес блокчейна NFT, а также иметь возможность приобрести ее непосредственно по почте, что повышает общий пользовательский опыт и демонстрирует истинный потенциал цифровых активов в социальных сетях.

По словам Назарова, он считает, что плохой пользовательский опыт (UX) был существенным фактором, мешавшим криптовалюте расширить свою пользовательскую базу за пределы миллиона и 10 миллионов отметок. Далее он отметил потенциал таких инноваций, как Farcaster, которые отдают приоритет мобильному опыту и унифицированно интегрируют социальные сети с электронной коммерцией.