Как аналитик с многолетним опытом работы в этом динамичном пространстве Web3, я пересекаю континенты чаще, чем мои мили для часто летающих пассажиров хотят сосчитать. Кажется, еще вчера я был на одной конференции, а сегодня пишу о другой. Цирк, который представляет собой схему криптоконференций, стал постоянным элементом моего календаря, и я должен признать, что он начинает казаться немного монотонным.
Как аналитик Web3, я провел значительную часть этого года, путешествуя по всему миру. Если вы читаете это, велика вероятность, что вы недавно вернулись с конференции или, возможно, посещаете ее прямо сейчас. Независимо от вашего местоположения, вполне вероятно, что вы постоянно перемещаетесь с одной международной конференции на другую. Со временем эти события распространились по Соединенным Штатам, Южной Америке, Европе, Азии и, учитывая нынешние темпы, могут даже достичь Антарктиды. Каждая крупная конференция часто сопровождается многочисленными параллельными мероприятиями; например, недавний Devcon в Бангкоке мог похвастаться более чем 700 такими мероприятиями.
Это реальность работы в этом пространстве: бесконечные путешествия и бесконечные панели. Но давайте будем честными: пришло время пересмотреть схему конференций.
Это не значит, что все конференции бесполезны — некоторые, такие как Consensus, ETHDenver и другие, ценны. Но тратить целый год на то, чтобы прыгать от одного мероприятия к другому, вряд ли можно назвать рецептом для принятия. Если бы это было так, нам было бы что показать, кроме пустых кадров толпы и участников дискуссии, отвечающих на вопросы модератора на вакантных местах. Некоторые фотографии привлекли больше внимания, чем все сопутствующие мероприятия. Хотя для децентрализованной отрасли без центрального узла имеет смысл встречаться лично, это стало популярной шуткой: даже людям, живущим в одном городе, часто приходится встречаться на конференции через другой конец света. Это не эффективно и не устойчиво.
На данный момент общение в этой области в основном происходит на конференциях, и до тех пор, пока не появится центральная отраслевая платформа, эта тенденция, вероятно, сохранится. Однако приобретение нескольких новых контактов в Telegram и съемка селфи с обещанием восстановить связь позже не эквивалентны тому, чтобы посвятить время дома созданию реальной ценности. По сути, большинство этих разговоров превращаются в забытое кладбище сообщений, не продвигаясь дальше первоначального намерения «воссоединиться после конференции». Пока не будет измеримой выгоды, которую можно будет измерять каждый квартал для всех связанных с этим расходов, это не кажется логичным.
Действительно ли мы стремимся к массовому принятию, которое происходит на собраниях, где существует широкое согласие и адресовано практически отсутствующей аудитории? Сколько среди присутствующих здесь просто для того, чтобы подтвердить существующие точки зрения? Эта ситуация, поддерживаемая системой «плати за игру», которая ставит время на сцене выше настоящего таланта, предлагает скудные возможности для процветания новаторских идей. Вместо этого он создает среду, в которой новых идей мало, а значительное интеллектуальное разнообразие практически отсутствует — это скорее эхо-камера, чем платформа для новых идей.
Как аналитик, я все больше расстраиваюсь из-за того, что на наших мероприятиях часто появляются крупные ди-джеи, в то время как преобладают бычьи выступления. Кажется, что их понимание и оценка отрасли в лучшем случае сомнительны. Один ли я чувствую эту усталость? Кто-нибудь еще обеспокоен потенциальной финансовой утечкой, вызванной этими событиями?
В настоящее время основной целью, по-видимому, является достижение доминирования в качестве наиболее значимого игрока в сфере криптографии – для криптокомпаний и влиятельных фигур в этой сфере. Однако, учитывая ограниченность доступных ресурсов, даже для хорошо финансируемых предприятий, которые выпустили или не выпустили свои токены, было бы разумно переоценить экономическую эффективность такой стратегии. Если бы этот подход был действительно успешным, не оказались бы мы в ситуации, когда сети с рыночной капитализацией в миллиарды все еще не могут ежедневно привлекать пользователей, измеряемых однозначными числами? Это трудная перспектива, но важно рассмотреть ситуацию через эту призму.
Прежде всего важно отметить, что даже хорошо укомплектованные криптокоманды относительно невелики по сравнению с традиционными корпорациями. Когда эти команды, чьей основной целью является содействие усыновлению, отвлекаются от своих задач по участию в дорогостоящих конференциях, включая оплату конференций, проезд, проживание и ежедневные расходы на питание и транспорт, возникает вопрос: кто в конечном итоге выиграет? На самом деле, похоже, единственная область, где эта отрасль успешно нашла подходящего соответствия (соответствие продукта рынку), – это организация мероприятий.
Забегая вперед, давайте обсудим огромные средства, вложенные в многочисленные параллельные мероприятия, проводимые параллельно с каждой первичной конференцией. Например, на Token2049 в Сингапуре в сентябре прошлого года состоялось около 600 таких мероприятий. Организация площадок для сотен таких мероприятий, привлечение спонсоров, организация программных выступлений и панельных дискуссий — и все это в то время, когда продолжается дорогостоящее главное мероприятие — имеет тенденцию разбавлять аудиторию, что приводит к пустым помещениям и снижению взаимодействия. В лучшем случае такие мероприятия дают возможность сфотографироваться, что заставляет нас чувствовать себя значимыми и заставляет нас поверить в то, что появление на привлекательной сцене вместе со сверстниками — это достижение. По правде говоря, это потакание своим желаниям, приносящее пользу только эго тех, кто находится на сцене.
В любой отрасли, стремящейся к авторитету, лидеры должны оценивать свои расходы: что тратится, почему, чего достигают и какова отдача от этих расходов. Итак, если криптовалюта хочет, чтобы к ней относились серьезно, почему бы нам не задавать те же вопросы? Сейчас все это поддерживается венчурным капиталом и запуском токенов — и то и другое ограничено. Несмотря на то, что биткойн приближается к рекордному максимуму, такие компании, как ConsenSys, увольняют 20% своего персонала, а dYdX увольняет 35% своего персонала только на этой неделе. Итак, какова же цель этой конференции?
Это заявление не означает, что мы должны полностью отказаться от конференций. Однако разумно ли тратить целый год на путешествия с одной конференции на другую? Не могло ли приобретение Bridge компанией Stripe послужить предупредительным знаком? Что делала эта команда, чтобы обеспечить самое крупное и успешное приобретение в нашей отрасли — компании, которая даже не является крипто-родной? Stripe осознал потенциал этого сектора и предпринял активный шаг, который потенциально может проложить путь к широкому внедрению.
Если часть денег, ежегодно тратящихся на конференции, вместо этого будет инвестирована в инновационные подходы к привлечению новых пользователей, мы выиграем значительно больше. Вместо этого давайте сделаем наши идеи ясными и привлекательными для потенциальных пользователей, которые могут оценить нашу технологию. В противном случае нас могут продолжать рассматривать как временную тенденцию без каких-либо реальных приложений или выделенной пользовательской базы.
Имейте в виду, что мнения, изложенные в этой статье, принадлежат исключительно автору и могут не совпадать с мнениями CoinDesk Inc., ее заинтересованных сторон или связанных с ней организаций.
Смотрите также
2024-11-20 23:51